Catherine Margot

Coaching | Formation | Conseil

Je soutiens l’évolution des comportements au sein des organisations. Le but est d’engendrer, entre les acteurs de l’entreprise, de la confiance, de l’implication, de l’engagement et de la solidarité ingrédients nécessaires à la réussite et à l’atteinte des objectifs.

Pour cela, j’aide à la création des conditions d’un climat favorable à la responsabilisation et à l’harmonie individuelle et collective.

Missions

Je conseille les entreprises qui souhaitent réconcilier l’Humain ET la Performance au sein de leur organisation.

  • Redonner sens et noblesse à la culture d’entreprise et faire vivre ses valeurs
  • Mettre de l’humanité dans les actions au sein des entreprises
  • Assurer la croissance de l’entreprise par l’intelligence collective et la co-création entre tous ses acteurs
  • Faire des pratiques managériales  de véritables vecteurs de développement des équipes et de leurs performances
  • Accompagner le changement et débloquer les situations par la prise de conscience des enjeux pour chacun et la mobilisation des ressources
  • Trouver du sens et du plaisir à partager
Clients

J’accompagne les entreprises PME et multinationales pour lesquelles l’humain est au cœur de l’attention.

  • Dans les phases de création, les périodes de transition ou de restructuration
  • Dans l’accompagnement du changement
  • Pour les formations commerciales de leurs équipes
  • Pour des formations managériales
  • Pour des team-buildings
  • Dans le soutien individuel, par le coaching et l’équicoaching, pour le développement du leadership, de l’assertivité, de la congruence et pour réussir sa communication
  • Dans les transitions de carrière ou périodes difficiles de vie en entreprises
Parcours

Opticienne de formation, c’est au contact des clients que j’ai développé mon sens commercial bien sûr et surtout une véritable écoute, le sens du service et de la qualité. Responsable d’équipes et membre de comités de direction, j’ai ressenti beaucoup de plaisir dans les activités managériales  et le pilotage stratégique des activités.

A la fois pragmatique et intuitive, j’ai toujours conservé le contact terrain ce qui m’a permis de nourrir ma crédibilité et de comprendre les préoccupations de chacun pour faire émerger les solutions les plus efficaces.

Ma vie professionnelle d’intra-preneure a été riche de projets : participation à la création d’un nouveau concept de vente et de services, implantation d’une filiale en Suisse romande et allemande, rachats d’entreprises avec intégration des équipes,  changements stratégiques majeurs, accompagnement dans l’implémentation de nouveaux systèmes informatiques, démarche qualité….. Chacune de ces étapes m’a convaincue de l’importance d’adopter une certaine forme d’agilité et aussi de développer du leadership, des capacités d’écoute et de disponibilité auprès des équipes.

J’ai été comblée par des rencontres exceptionnelles : quatre mentors, un visionnaire-entrepreneur que rien n’a jamais freiné, quelques centaines de collaboratrices et collaborateurs qui, par leurs talents et leurs diversités, même culturelles, m’ont sensibilisée à de multiples réalités humaines.